采用了智能化的全過程在線招采平臺之后，可以對招采管理進行數字化管理的變革，簡化事前審批，加強事中事后監管，實現“放得開、管得住”。

企業風險管理重要方面之一的建設工程總承包合同風險管理，已成為擺在內審面前不可擺脫的一個新課題。

電子檔案簽署了具有法律效力的電子印章或電子簽名，可不移交相應紙質檔案。

4月20日，國家發改委下發《必須招標的工程建設項目規定》（修訂征求意見稿）公開征求意見的通知。修訂征求意見稿在16號令和843號文合并基礎上，對16號令有關條款作出解釋性補充規定，并明確了規模標準以下工程建設項目采購的法律適用范圍。

只有進行清晰的業務操作指引和通過系統工具管理，才能真正實現業務目標 。

競爭性是招標采購過程中的關鍵，只有具有競爭性，才能促進采購成本降低；只有具有競爭性，才是“真招標”。

可以通過組合，結合企業的自身情況，形成與企業現狀最適配的招標采購體系，并通過供方及招標采購平臺進行落實

2020年3月17日，國務院發展研究中心企業研究所、清華大學房地產研究所和中國指數研究院聯合發布“2020中國房地產百強企業研究成果”。

在房地產行業中招標到底用一輪還是多輪回標，取決于招標前置工作的完善性。

合法合規是底線，進度配合是基礎,，成本控制和集采率是價值提升，采購供應鏈建設是核心競爭力。